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工业企业流水线质量改进开展
2019.12.27

工业企业流水线生产(Produce)所需的物资是多种多样的。这些物资,来自四面八方,涉及(to involve)面广,情况十分复杂。为了保证生产的正常进行,企业需要建立一定量的物资储备。但是,处于储备的物资过多,就会因超储而占压资金,增加费用开支,延续资金周转速度。对于全社会来说,也会缩小生产规模,降低(reduce)生产发展速度,因而必须加强存货管理。

在社会分工和商品生产(Produce)的条件下,每个工业企业所需要的物资,都不同程度地依昂外部企业和市场来供应。为了把企业的外部资源情况和企业内部所需要的物资供应紧密地衔(xián)接起来,就需要开展一系列的物资管理业务活动。

自动化流水线中质量改进的评价从以下几个方面开展:

(1)流水线质量改进的效果;

(2)流水线质量改进的效率(efficiency);

(3)流水线管理素质的提高。

词语解释

物资的计划管理,是指自动化流水线生产(Produce)中物资业务的各个环节要以物资计划为指导,企业的物资供应工作要按计划进行。通过计划管理,把企业的生产(Produce)需要同申请、采购很好地衔(xián)接起来,在品种、数量,时间上得到平衡,为企业内部的生产(Produce)、科研、技措、维修等任务提供物资保证,能够全面地贯彻节约原则,精打细算,充分地利用资源,使现有物资发挥的经济效益(benefit)(Economic performance),促使物资流转过程的各个环节相互协调,紧密协作,形成一个统一的有机整体,保证生产(Produce)的顺利进行。物资计划管理,贯串在企业的物资计划编制,执行,巡查和调整的全过程。

料源组织就是把流水线企业所需要的各种物资,通过各种渠道(channel),经济合理地按计划订购进来。它是实现物资供应计划的首要环节。只有组织好料源,物资供应计划才得到具体落实,流水线企业内部物资供应的各个业务环节才开始形成。

制造业企业是创造物质产品的生产(Produce)劳动单位。企业在流水线生产过程中,作为生产的两个基本要素的人和物,在不停地运动着。如何正确地组织人力和物力,发挥企业的经济效益(Economic performance)(benefit),必然成为企业流水线管理的基本任务。

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